荐 语

创新是企业制胜不可或缺的要素。大企业的管理运作一直被人们推崇，被视为其他企业发展的风向标。但大企业在遭遇某种形式的创新变革中，却又纷纷陨落，令人不明就里。“成也萧何，败也萧何”。谁又知道，良好的管理成就了大企业，同时也是致其马失前蹄的主因！到底出了什么问题？关于创新者陷入的窘境该如何应对？

本书作者通过对典型案例的研究，总结市场规律，提出解决方法，让管理者走出创新盲区。

作 者 简 介

克莱顿·克里斯坦森，1952年生于美国盐湖城，哈佛商学院教授，首创“创新管理”学科及“破坏性技术”理论，被誉为"颠覆大师"。

他的破坏性技术理论受到英特尔、思科等高新科技公司管理层的广泛追捧。比尔·盖茨曾说："自从克里斯坦森提出破坏性理论后，出现在我桌上的每一份提案都自称是'破坏性的'。"

精 华 解 读

以下内容为《创新者的窘境》一书精华解读，供广大书友们学习参考，欢迎分享，未经允许不可用作商业用途。

目 录

引言：大企业失败原因的悖论

一、大企业为什么会失败？

二、破坏性技术的5大原则

三、如何管理破坏性技术变革

四、给身陷创新窘境者的7个启示

结 语

面对日新月异的世界，盲目的人，依葫芦画瓢。

清醒者则在市场规律中灵活应变。

创新成功的关键，是对不同类型的创新，采取合适的运作方式。