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沈阳翰章MBA(原沈阳华章MBA品牌升级)

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在竞争激烈的商业环境中，成功获得MBA提前面试的机会是一个重要的里程碑。MBA提前面试不仅是展示个人能力和潜力的机会，也是进入理想商学院的关键一步。然而，为了在面试中脱颖而出，我们必须充分准备并了解可能遇到的各种问题。

今天小编将带大家深入探讨MBA提前面试中的六类问题，涵盖80%的面试题目及解决方案供大家参考。

1 行业类型

第一个维度是基于行业的，考官会问你所在行业领域相关内容，来考察你对于本行业的了解情况，比如行业型的、产业型的、宏观经济性等，看你否有自己的一些判断和理解。

那么具体会问行业哪些问题呢？主要包括以下几点：

行业的发展趋势、行业现在面临的最大的问题和挑战、以及行业有哪些的热点性事件。

比如你是医学沾边的，考官肯定会跟你聊疫情or其他医疗热点的事情，这就是我们说的行业热点事件，就是本行业的事情破圈后，被圈外人知道的事情。如果你没有提前准备，考官会认为你对于本行业没有一个正确的认知。

虽然考官他不懂这些专业知识，但他觉得你作为一个专业人士，就认为你一定懂。所以行业性的问题就是刚才讲的几类，几乎一定会问1、2个问题。

【这里再举个栗子】

我们曾经有个学员在国外耐克工作，然后他在接受我们模拟面试的时候，就被我们问住了。我们问的问题是：

“你觉得耐克和国内的这些运动品牌和厂商对比，有什么样的差异？为什么他做的会更好？”

同学答的过于笼统缺乏商业化逻辑，之后我们告诉他该如何回答，结果这个同学在提前面试时就遇到一模一样的问题，并且最后回答的很好。

所以说，在遇到行业类型的问题时，既要保证自己了解行业热点，还得会分析，知道如何答题；这个时候我们的模拟面试就发挥了作用，它可以帮助你在面试之前掌握80%以上的核心面试问题。

2 企业维度

企业维度的题一般有以下两种问题：

1）企业文化层面的问题

比如你们的企业文化是什么？文化在你团队的应用是什么？它对于你的影响是什么？这是关于企业文化的题。

2）竞争对手层面

你这个企业核心的竞争对手是哪些？对标的是哪些企业？对比有什么差异？

这些差异有可能从业务结构上、战略发展方向上、领导者的领导风格等等很多个维度，甚至包含你自己所做的专业模块上，也会有差别。

很多面试者只是基层的管理者，认为这是公司老板要考虑的事情，我没有必要掌握。但实际上这些就是考官要问的的。每个商学院都希望培养商界精英或者领袖，这些人的特性就是对于行业及企业层面有非常高的关注度。

3 部门层面

考官常问的部门层面的问题：

作为一个管理者，你们部门的考核形式是什么呢？这个部门是如何分工的呢？部门的总目标应该如何拆分？这个部门的业务流转是怎样的？你的部门需要跟哪些部门来进行协作和配合？其中的难点和问题是什么呢？

很多考官都懂部门管理制度OKR和KPI，两者之间的区别你必须掌握。以及你们部门更合适哪种制度？不同类型的团队适合用什么制度？如果你还不太清楚OKR和KPI两种这种方式的异同，就需要提前掌握。

可以提前问一下自己，我能不能流畅的说出两者之间的区别。如果不能顺利说出，一定要找几本相关的书认真读一下，搞清楚两种方法的区别。

4 个人层面

这类问题旨在了解咱们的个人背景、工作经历和成就。面试官可能会询问你的教育背景、职业发展路径以及在工作中取得的成绩。简单来说，主要包括以下几种：

就是介绍一下你的教育背景和工作经历；你在过去的工作中取得的最大成就是什么？或请分享一个你遇到的职业挑战及如何应对的案例等等。

【真实案例及回答】

问：请介绍一下你的教育背景和工作经历。

答：我拥有××学士学位，并在过去五年里在一家国际企业担任市场营销经理的职位。在这个职位上，我负责制定并执行市场营销策略，带领团队实现销售目标，并与跨部门合作，提升客户满意度。

问：你在过去的工作中取得的最大成就是什么？

答：在我的上一份工作中，我领导一个××团队实施了一项市场扩张计划，我们进入了新的市场并取得了显著的增长。通过市场研究和战略规划，我们开发出了适应当地需求的产品，并实施了一系列创新的市场推广活动。这个项目不仅帮助公司拓展了新的市场份额，也为我个人赢得了团队领导。

问：当遇到的职业挑战时，你会如何应对？

答：在我之前的职业中，我的确遇到过一个挑战，当时面临着一个竞争激烈的市场，并且公司面临着销售下滑的困境。我采取了一系列措施，包括重新定位品牌、优化销售渠道和加强客户关系管理。通过团队合作和执行力，我们成功地逆转了销售下滑趋势，最后成功实现翻盘。

5 职业规划

很多人都会有工作上或者行业上的转换，而考官看到之后肯定会询问你：

你在国外读书之后，为什么要回国呢？你回国为什么要进这个行业？这个行业里为什么你要选择这个企业呢？为什么你要从企业换到另外一个企业？

考官询问这些问题的目的，是想要看清楚你的职业发展主线，以及你对主线的思考是什么。很多同学面对这类问题会如实的回答。我换公司是因为之前的公司不符合预期、想跳槽升职加薪等等。你可能觉得合乎情理，但从考官的角度来看，他们更倾向于看到从长期职业规划角度来看待问题的学生。

比如你的每一次职业转换，都是基于长期来看能学到什么，能带给自己的长期价值是什么，并且这个职位跟你能力的匹配，以及你为什么要读MBA？MBA能够帮助你做到什么？

这些问题都是跟职业规划息息相关的。

6 领导力与团队合作

这类问题旨在评估您的领导能力和团队合作能力。面试官可能会问及您在领导团队、解决冲突、推动变革或促进合作方面的经验。简单来说，主要包括以下几种：

就是你在团队中是如何发挥领导作用的？你是如何管理团队中的冲突和分歧的？或请分享一个您推动变革或改进工作流程的经验等等。

【真题案例及回答】

问：你是如何在团队中发挥领导作用的？

答：在我的上一份工作中，我负责领导一个跨部门的团队，我们合作完成了一个复杂的项目。我通过建立明确的团队目标和角色分工，促进有效的沟通和协作。我鼓励团队成员提出创新的解决方案，并及时给予他们反馈和支持。最终，我们成功地按时交付了高质量的项目成果。

问：你是如何管理团队中的冲突和分歧的？

答：在团队中，冲突和分歧是不可避免的。我通常采取积极的沟通和解决问题的方式来处理这些情况。我鼓励团队成员开放地表达他们的观点和关切，并促进双方的理解和妥协。我也会引入冲突解决的技巧和工具，如利益调和和协商，以找到双赢的解决方案。

问：你在创业过程中是如何推动变革或改进工作流程的经验的？

答：在我的创业过程中，遇到过一个难题，那就是我意识到某个工作流程存在效率低下的问题，并影响了团队的工作效果。我与团队成员讨论并收集了他们的反馈和建议。然后，我带领团队制定了一个改进计划，包括流程优化、技术升级和培训计划。通过与团队合作并监测改进的实施效果，我们成功地提高了工作效率和质量。